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互動交流 謀劃工作實現內控常態化管理

來源:未知 編輯:admin 發布時間:2017-08-29 13:19 文章點擊數:

今年是鞏固內控建設成果,加大執行力和有效性建設的攻堅時期,為進一步貫徹落實公司干部大會精神,深化內控管理工作,3月8日,公司召開了2013年度內控管理工作會議,全面部署內控工作目標和要求,暢談體會、分享經驗,對存在的問題提建議、談措施,為新一年內控管理工作開好局打下基礎。
公司總經理重要講話。他指出,今年內控工作要以“切實提升管理能級,實現內控常態化管理”為工作目標,任務繁重艱巨。我們要進一步思考探索更好地將內控管理融入日常經營管理,改變傳統思維和工作習慣,按內控要求改進工作流程,對提升管理水平,降低經營風險,促進企業健康發展具有重要意義。他對2012年內控取得的成績給予充分肯定,并就加強內控管理,實現“三個轉向”提出要求,要從關注財務有效性轉向提升管理能級,拓展延伸到“五要素”的各個方面;要從事后問題整改轉向事前風險防范,構筑風險管理體系;要從重點業務突破轉向常態化管理,堅持問題導向,提高內控運行有效性。
公司內控管理與紀檢監察工作兩者目標一致,相輔相成,關聯度十分緊密。希望在新形勢下,進一步統一思想,充分認識內控管理工作的重要性和緊迫性,發揮領導干部的帶頭作用,加強聯動緊密配合,不斷探索工作新思路、新做法,更好地服務企業經濟建設。
會上,總經理辦公室副主任對一年來內控工作取得的成績及存在的主要問題進行了回顧總結,具體就2013年公司內控工作要求和措施作了專題匯報。與會人員互動交流,圍繞如何有效推進內控建設,探索形成內控長效管理機制等方面分享經驗,客觀分析問題成因,提出改進意見和建議,并對今年內控工作重點突破等方面展開討論。會議氣氛熱烈,大家積極獻言建策,對要求達成共識,提振信心。公司職能部門內控負責人及相關人員,預算單位內控分管領導、責任部門負責人50余人參加會議。
 
 
和又進一步探索創新了考核內容和方式。如:首次增加了“經營性現金流量”考核指標,主要經濟指標由主營業務收入、凈利潤、經營性現金流量、應收賬款、存貨等5項內容構成等。同時,對主要經濟指標的計算方法進行了微調,使得指標更科學合理,符合公司實際情況,更利于鼓勵干部爭創業績的積極性,探索創新考核激勵體系。
銷售公司作了主題發言,分享經驗,突顯經營管理工作亮點。2012年公司銷售部取得了銷售收入、凈利潤及合同承接等指標同比大幅增長的可喜成績,內部管理及隊伍建設等方面的能力得到提升,并就今年工作明方向、談舉措,努力完成2013年經濟預算指標;公司以“建體系,拓市場,全力擴大經營規模”為目標,思考規劃年度工作,盡快成為公司一個重要的生產基地。
今年參加簽約的單位共30家,范圍在原先與預算單位和職能部門簽約的基礎上,還將公司部分實際經濟運營實體,包括檢測儀表部產品部、地區銷售公司及部分投資單位逐步納入公司考核體系,在明確其重點工作和考核指標的同時,公司更關注企業發展,加大扶持力度。公司領導班子成員,職能部門負責人、預算單位黨政主要負責人、檢測儀表部產品部經理、地區銷售公司經理及部分投資企業中方負責人60余人參加了會議。
 

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